Digiday : l’IA ferme la porte aux profils juniors

Adoption rapide de l’IA Des dirigeants du secteur publicitaire reconnaissent une crise du recrutement junior liée au rythme d’adoption de l’intelligence artificielle. Ils se sont exprimés le 24 septembre 2026, lors d’un événement de Digiday consacré aux stratégies marketing liées à l’IA. Plusieurs participants ont déclaré que leurs entreprises recrutent moins de profils débutants. Une agence de marketing à la performance, petite ou moyenne, affirme même ne plus embaucher de diplômés universitaires. Son propriétaire ajoute qu’il ne prévoit pas de reprendre ces recrutements. Il relie cette décision au fait que l’IA prend en charge plusieurs tâches auparavant confiées aux débutants. Lire l’article de Digiday.

Des postes autrefois formateurs L’agence concernée recrutait auparavant exclusivement des profils débutants. Selon son dirigeant, la plupart de ces employés sont ensuite devenus certains de ses meilleurs collaborateurs. Il précise apprécier les diplômés, mais présente le recul des embauches comme une question économique. Les tâches d’entrée de carrière constituent le point central de cette décision. D’autres participants estiment toutefois que la suppression des recrutements juniors crée un risque pour les agences. Ils prévoient une perte d’expertise lorsque les salariés seniors partiront à la retraite. L’un d’eux considère donc que les entreprises doivent repenser les fonctions juniors plutôt que les supprimer. Il décrit cette évolution comme un défi de formation et de développement.

Les agences repensent les postes juniors

Une inquiétude générationnelle Les échanges de Digiday interviennent alors que des actifs redoutent que l’IA remplace directement leur emploi. Une enquête mondiale du Pew Research Center indique que les personnes âgées de 18 à 34 ans se montrent, dans plusieurs pays, plus inquiètes des pertes d’emploi liées à l’IA que les adultes plus âgés. Les participants au débat attribuent aussi une responsabilité aux entreprises dans l’accompagnement des jeunes talents. Ils citent plusieurs solutions, dont des programmes de mentorat, des formations à l’IA et des stages proposant une rémunération permettant de vivre. Un dirigeant estime que la nature du travail doit évoluer avec l’implication des responsables.

Le mentorat rapproche les expériences Plusieurs dirigeants recommandent de faire dialoguer les générations dans les organisations. Les salariés expérimentés possèdent, selon un participant, une connaissance historique des méthodes et des pratiques internes. Les plus jeunes disposent souvent d’une plus grande familiarité avec les technologies émergentes. Ce participant affirme que son organisation a obtenu de bons résultats en facilitant les échanges entre ces deux groupes. Un autre dirigeant conseille de proposer des occasions régulières de mentorat. Les entreprises doivent également former les salariés déjà présents, avec des contenus adaptés à leur niveau. Cette approche vise à transmettre l’expérience historique tout en développant l’usage des outils d’IA.

Trois étapes pour former les salariés

Une formation en trois temps Un dirigeant interrogé par Digiday décrit une méthode en trois étapes pour former les équipes à l’IA. Il recommande d’abord de montrer des résultats rapides afin de susciter l’adhésion. Il conseille ensuite d’expliquer clairement le rythme du changement. Enfin, il préconise d’ajouter une formation formelle. Il présente cette combinaison comme un message associant encouragement et exigence. Un autre participant résume la pression exercée sur les salariés par une formule attribuée aux échanges : l’IA ne vient pas nécessairement remplacer leur poste, mais une personne connaissant l’IA et leur expérience pourrait le remplacer. Les données du Pew Research Center documentent l’inquiétude liée à l’emploi.