Jean-Claude Le Grand veut une influence RH qui agit

À Paris, le 22 septembre 2026, Jean-Claude Le Grand a présenté sa vision de l’influence RH pendant The HR Influence Event. Directeur général des Relations humaines de L’Oréal et membre du comité exécutif du groupe, il résume cette influence par une idée précise. Avoir de l’influence, c’est avoir de l’impact. Cette approche associe donc la prise de parole à l’action et aux responsabilités liées à la fonction RH. Elle éloigne l’influence d’une simple recherche de visibilité personnelle. Pour Jean-Claude Le Grand, les professionnels RH doivent montrer les sujets qui peuvent produire un effet concret. Ils doivent aussi utiliser les leviers que leur fonction met déjà à leur disposition.

La visibilité ne suffit pas, selon Jean-Claude Le Grand. L’influence ne se limite ni à la prise de parole, ni aux réseaux sociaux, ni à l’audience personnelle. Elle consiste d’abord à partager, à rendre visibles certains sujets et à agir avec les responsabilités confiées. Les RH interviennent sur les transformations, les compétences, le management, l’engagement et la mobilité. Elles participent aussi au recrutement, à la culture et à l’organisation du travail. Ces domaines donnent à la fonction des leviers pour peser sur les décisions de l’entreprise. La question centrale devient alors concrète pour chaque professionnel RH. Que permet réellement sa fonction de faire évoluer dans l’organisation ?

Les RH disposent de leviers d’action

Les responsabilités exigent un effet, rappelle Jean-Claude Le Grand. Occuper une fonction importante ne suffit pas automatiquement à exercer une influence. Certaines personnes obtiennent des responsabilités sans les exercer pleinement. Pour les RH, cette distinction concerne plusieurs arbitrages organisationnels. La transformation des organisations, le management et l’évolution des compétences en font partie. L’engagement, la mobilité, les parcours professionnels et le recrutement sont également concernés. La culture d’entreprise, les conditions de travail et l’organisation du travail complètent ce périmètre. Les RH peuvent rester dans l’exécution. Elles peuvent aussi intervenir plus tôt, poser des questions et rendre visibles les conséquences humaines et organisationnelles des décisions.

La parole RH doit avancer, défend également Jean-Claude Le Grand. Les professionnels RH ne devraient plus attendre qu’on leur demande leur avis. La fonction dispose déjà de leviers pour contribuer aux décisions. Prendre publiquement la parole peut rendre visibles les conséquences d’un arbitrage, d’une pratique ou d’une priorité. Jean-Claude Le Grand préfère des publications imparfaites, écrites directement par leurs auteurs, à des prises de parole totalement formatées. Cette imperfection peut rendre un message plus reconnaissable et plus crédible. Elle montre aussi qu’une personne assume ce qu’elle partage. L’authenticité ne remplace toutefois ni les faits ni la responsabilité éditoriale. Elle leur donne une voix.

L’impact se mesure dans les décisions

Quatre verbes structurent l’approche de Jean-Claude Le Grand : partager, montrer, assumer et agir. Partager signifie transmettre des convictions et des expériences utiles. Montrer consiste à rendre visibles les sujets susceptibles de produire un impact. Assumer renvoie aux responsabilités liées à sa fonction. Agir vise à faire évoluer concrètement les pratiques et les décisions. Cette définition rejoint l’ambition de The HR Influence Event, qui entend faire circuler les idées et les confronter. La fonction RH devient influente lorsqu’elle met certains sujets sur la table. Elle le devient aussi lorsqu’elle rend leurs conséquences visibles et contribue à modifier un arbitrage, une pratique ou une priorité. Lire l’intervention complète sur myRHline

Un conseil résume son message aux professionnels RH qui hésitent encore à prendre davantage de place. Jean-Claude Le Grand les invite à ne pas attendre. Il rappelle que les responsabilités sont déjà là et que la fonction RH offre une occasion d’avoir un impact. Sa formule est directe : « Il n’y a qu’une vie. Il n’y a pas de replay ». Cette intervention pose donc une question d’action plutôt qu’une question de visibilité. Les RH peuvent décider d’utiliser leurs leviers sur les transformations, le travail, les compétences et le management. La question devient alors ce qu’ils choisissent d’en faire dans les décisions de l’entreprise. Pour aller plus loin, consultez notre guide sur l’IA dans le recrutement et les obligations de l’AI Act.