Xavier Bézio face au paradoxe du chômage et des talents

Le marché français affiche un chômage de 8,3 %, selon l’INSEE. Ce niveau constitue un sommet depuis l’automne 2020. Pourtant, les fonctions stratégiques restent difficiles à pourvoir. Les directions générales, les métiers IT et data, le juridique et l’expertise industrielle demeurent sous tension. Cette coexistence conduit Xavier Bézio à défendre l’organigramme élastique. Dans sa tribune publiée le 19 octobre 2026, le directeur des activités temporaires de Morgan Philips Group présente cette approche comme une réponse de continuité managériale. L’objectif consiste à activer des compétences externes lorsque l’activité, une transformation ou une absence l’exige. Ces renforts peuvent ensuite quitter l’organisation lorsque le besoin disparaît.

La tension persiste malgré la hausse du chômage. L’enquête Besoins en Main-d’Œuvre 2026 de France Travail recense 2,275 millions de projets de recrutement. Parmi eux, 43,8 % sont encore jugés difficiles. Cette proportion recule pour la quatrième année consécutive, mais reste élevée. Le marché se détend donc pour certains profils généralistes. Il reste tendu pour les expertises rares. Le Baromètre Morgan Philips 2026 du Management de Transition ajoute un autre indicateur. Selon cette enquête, 62 % des managers de transition trouvent plus difficile de décrocher une mission. Les taux journaliers moyens atteignent 2 500 euros pour un directeur général en ETI. Ils dépassent 2 000 euros pour un directeur juridique en grand groupe. Voir le baromètre Morgan Philips.

Les fonctions critiques restent tendues

Les ETI concentrent 41 % des missions de management de transition recensées par le baromètre Morgan Philips. Elles sont décrites comme suffisamment structurées pour organiser une réponse, mais exposées aux délais d’un recrutement permanent. La tribune distingue ainsi deux réalités du marché. Une entreprise peut recevoir de nombreuses candidatures pour un poste généraliste. Elle peut simultanément ne trouver aucun profil capable de piloter une transformation ou une direction juridique. Le dispositif proposé associe trois formes de renfort. Le management de transition répond aux responsabilités dirigeantes. L’intérim spécialisé sécurise une continuité technique. Le freelancing porte un livrable ou un projet défini. Ces modalités complètent le CDI, présenté comme l’ossature de l’entreprise.

Le congé de naissance ajoute une contrainte organisationnelle depuis son entrée en vigueur le 1er juillet. Chaque parent peut prendre jusqu’à deux mois d’absence supplémentaires. L’indemnisation atteint 70 % puis 60 % du salaire net. En 2021, l’allongement du congé de paternité à 25 jours avait été suivi par 71 % des pères et seconds parents éligibles. Parmi eux, 65 % avaient pris l’intégralité du congé, selon l’INED et la DREES. La France compte près de 650 000 naissances chaque année. Dans les TPE et PME, une absence prolongée peut représenter 20 à 30 % de la capacité opérationnelle d’un service, selon CCI France. L’industrie représente 54,5 % des missions de transition, contre 45,5 % pour les services.

Les absences exigent une préparation

La préparation devient le point central de l’organigramme élastique défendu par Xavier Bézio. Les entreprises doivent identifier les fonctions réellement non substituables. Elles doivent aussi repérer les absences susceptibles de fragiliser leur activité. La tribune recommande de qualifier en amont les partenaires capables de mobiliser rapidement un profil adapté. Elle préconise également de tester le dispositif avant une crise. Cette organisation vise à réduire le délai entre l’absence et le remplacement. Elle peut concerner une direction générale vacante, une mission industrielle ou un projet temporaire. Le management de transition, l’intérim spécialisé et le freelancing deviennent alors des extensions activables de l’organisation. Lire la tribune de Xavier Bézio sur Focus RH. Pour aller plus loin, consultez notre guide sur l’IA dans le recrutement et les obligations de l’AI Act.