RSM révèle la fracture IA entre dirigeants et employés

RSM’s 2026 Middle Market AI Survey a mis en lumière un écart significatif sur l’enthousiasme à l’égard de l’IA entre dirigeants et employés. En effet, 85% des dirigeants se montrent enthousiastes, alors que cet engouement est moindre parmi les employés. Les entreprises doivent donc combler ce fossé pour optimiser l’utilisation de l’IA et tirer des bénéfices concrets. L’enjeu est de taille, car l’adoption réussie d’une culture IA repose davantage sur des comportements qu’une simple intégration d’outils.

Jim Boomer, directeur de Boomer Consulting, insiste sur le fait qu’une culture IA-first ne signifie pas remplacer les gens ou automatiser toutes les tâches. Au contraire, l’IA doit être perçue comme une discipline qui s’intègre dans la réflexion et la résolution de problèmes. Un bon encadrement des pratiques et des attentes est essentiel pour éviter ce que Jim Boomer appelle le “slop AI”, ces sorties vagues et non vérifiées de l’IA.

Les comportements dirigent le changement. Jim Boomer recommande quelques pratiques spécifiques pour instaurer une culture IA-first. Avant de solliciter un collègue ou déléguer une tâche, les employés devraient d’abord utiliser l’IA pour obtenir un premier avis ou une première ébauche. Cela permet de mieux structurer les échanges et d’accélérer la prise de décision. Ce type de comportement doit être modélisé et encouragé par les dirigeants afin que la culture IA devienne une réalité tangible.

Le Chicago Booth Review souligne également un déficit de confiance des employés envers leurs dirigeants, ce qui implique que ceux-ci doivent montrer l’exemple en utilisant eux-mêmes les outils et méthodes recommandés. Cela implique un engagement fort des leaders pour que l’approche IA-first ne reste pas qu’une aspiration mais devienne un savoir-faire quotidien.

L’intégration progressive et authentique

Il ne suffit pas de disposer d’outils performants. L’adhésion à une culture IA réside dans la capacité des équipes à orchestrer leur travail de manière autonome, en se servant de l’IA pour améliorer leur réflexion et apporter les meilleures solutions possibles. Pour en savoir plus sur l’approche prônée par Jim Boomer, consultez le site officiel de Boomer Consulting ainsi que l’article original intitulé Building an AI-First Culture Without AI Slop.

Les entreprises qui réussissent ne sont pas forcément celles qui ont l’arsenal technologique le plus avancé, mais celles où chaque membre utilise l’IA pour penser plus rapidement et affiner ses idées avant de collaborer. C’est un changement qui commence par le leadership et se diffuse ensuite à chaque niveau de l’organisation.