PwC réinvente la formation des comptables juniors avec l’IA

Une pénurie persistante L’intelligence artificielle transforme le travail initial des comptables juniors, sans supprimer leur besoin dans les cabinets. Les tâches de rapprochement, de catégorisation, de collecte documentaire et de préparation fiscale sont progressivement prises en charge par des outils d’IA. Cette évolution intervient alors que les comptables quittent la profession plus vite que les nouveaux entrants ne la rejoignent. En 2025, l’AICPA estimait que 75 % des experts-comptables américains pourraient partir à la retraite dans les quinze ans. Le Bureau of Labor Statistics prévoit environ 115 300 postes de comptables et auditeurs à pourvoir chaque année entre 2025 et 2035. Cela représente environ 2,1 postes par diplôme comptable délivré.

Des gains mesurés L’usage de l’IA générative déplace déjà une partie du temps comptable vers des tâches à plus forte valeur. Une étude citée dans l’article estime que cette utilisation a réalloué 9 % du temps consacré à la saisie de données. Elle a aussi augmenté la granularité des registres de 12 % et réduit la durée des clôtures mensuelles de 7,5 jours. Selon une autre donnée citée, 71 % des professionnels de la fiscalité approuvent l’utilisation de l’IA générative dans leur activité. Ils la jugent notamment utile pour la recherche fiscale, la préparation fiscale, le conseil, la comptabilité et la synthèse documentaire. Ces gains réduisent l’exposition des juniors aux tâches répétitives.

Les cabinets reconstruisent la formation

Un apprentissage remodelé Les cabinets doivent former des juniors capables de contrôler les résultats produits par l’IA et d’examiner les exceptions. L’article propose davantage de responsabilités supervisées, de simulations, de cas historiques et de scénarios inhabituels. Cette approche remplace une partie de l’apprentissage construit auparavant par des années de tâches répétitives. Le mentorat conserve une place centrale dans ce modèle. PwC forme ainsi des comptables juniors pour qu’ils adoptent un rôle comparable à celui de managers en trois ans. Cette méthode suscite des désaccords, mais elle illustre la réorganisation des parcours. La formation comptable reste également appuyée sur des normes codifiées, l’éducation, la certification et la formation professionnelle continue.

Trois compétences prioritaires La première règle consiste à développer rapidement une compréhension des clients. Les juniors doivent assister aux appels, comprendre le secteur du client, étudier son modèle économique et questionner les décisions antérieures. La communication, la pensée critique et le partenariat commercial deviennent ainsi des compétences de différenciation. La deuxième règle concerne l’ingénierie du contexte, distincte de l’ingénierie des invites. Elle consiste à fournir à l’IA les données, politiques, contrats, décisions antérieures et normes applicables avant une analyse. La qualité des données, la fiabilité des sources, l’évaluation des résultats et leur documentation restent nécessaires. Chaque livrable est relu par un professionnel, et chaque formulaire fiscal porte le nom de son signataire.

Le mentorat devient une démarche active

Des réseaux à mobiliser La troisième règle invite les juniors à rechercher activement leurs mentors. L’apprentissage par proximité diminue avec la disparition d’une partie du travail courant. Les juniors peuvent observer silencieusement des échanges avec des clients, puis demander aux seniors quelles informations ils écoutaient et pourquoi. Ils peuvent aussi examiner des dossiers passés et retracer les décisions prises. L’article cite le programme Career Residency 2026 d’EY, qui combine travail client, développement des compétences et accompagnement. D’autres relais existent dans les sociétés d’experts-comptables, les réseaux d’anciens élèves, les associations professionnelles et les communautés du secteur. Ces dispositifs apportent une guidance qu’un agent d’IA ne possède pas.

Un enjeu de compétences La profession comptable doit donc préserver l’arrivée de juniors tout en exploitant les gains de productivité de l’IA. Cinquante pour cent des organisations financières déclarent que le manque de talents et de compétences humaines freine l’adoption de cette technologie. Les cabinets recherchent désormais des profils comprenant à la fois la comptabilité et l’IA. Les juniors peuvent répondre à cette demande en développant leur communication, leur compréhension des activités clientes et leur capacité à encadrer les analyses automatisées. L’article rappelle aussi que l’IA ne réalise pas les calculs comptables selon ses propres règles. Les calculs reposent sur des règles déterministes définies par les normes comptables et les exigences de l’IRS. Pour approfondir, consultez l’article original, l’étude citée sur SSRN et les données de Thomson Reuters. Pour aller plus loin, consultez notre guide sur la formation IA et les obligations de l’AI Act.