Philipp Schmidt réorganise Webedia autour de quatre expertises

Nouvelle régie Webedia Le 28 septembre 2026, Philipp Schmidt présente la nouvelle organisation commerciale de Webedia dans un entretien accordé à INfluencia. Arrivé neuf mois plus tôt après vingt-cinq ans chez Bertelsmann, il dirige désormais la régie Webedia/brand xperiences. L’organisation rassemble 170 personnes. Elle réunit quatre expertises sous l’offre « Webedia Experience » : production, média, influence et événementiel. Cette structure remplace neuf silos commerciaux qui fonctionnaient auparavant avec des feuilles de route différentes. Philipp Schmidt associe cette réorganisation à trois objectifs formulés lors d’une étude Marketing Insight : améliorer la lisibilité, la simplicité et l’efficacité de l’offre auprès des agences et des annonceurs.

Une offre structurée par secteurs L’organisation compte six équipes sectorielles, appelées « global client leads », pour le cinéma, le gaming, le lifestyle, la food, la distribution et la banque-assurance. Elles doivent organiser les expertises autour d’un point d’entrée unique pour l’annonceur. Webedia a également créé un pôle agences d’une dizaine de personnes. Philipp Schmidt définit l’entreprise comme une régie sell-side travaillant avec les agences dans un partenariat tripartite. Les clients peuvent entrer par une seule expertise, comme le média sur AlloCiné, la production avec Éléphant, l’événementiel ou l’influence. Ils peuvent aussi passer par le pôle avant-vente « Brand Strategy » pour une proposition combinée.

Webedia regroupe six équipes sectorielles

Des métiers davantage intégrés Philipp Schmidt décrit des usages qui passent rapidement d’un créateur à une plateforme ou à une série Twitch. Pour un brief mono-expertise, Webedia peut donc proposer une amplification, une avant-première ou une diffusion sur YouTube et Twitch. Un pôle après-vente prend en charge l’exécution quotidienne et le delivery. Le lead sectoriel reste l’interlocuteur de l’annonceur ou de l’agence pendant la durée du projet. Des experts métiers interviennent pendant la conception, avant le relais du pôle delivery. L’agilité repose aussi sur la WBX Academy, des outils partagés et un redémarrage de Salesforce avec IA. Des squads thématiques réunissent notamment les équipes média et influence.

Un programme vidéo ambitieux Le line-up présenté pour la rentrée inclut le premier réseau premium de divertissement sur YouTube en France, avec cinq milliards de vues depuis le début de l’année. Le projet « Code The Forest » d’Inoxtag est un docu-fiction tourné en Amazonie. Son budget de scène de crash approche le million d’euros et sa cible dépasse dix millions de vues. Nicolas, avec « Papa t’es où ? », doit suivre une marche de Dakar à Paris sur Twitch et YouTube, avec une finale au Grand Rex. Helydia prépare une traversée de la Manche en kayak. Le programme comprend aussi la Fléchettes Cup, le festival Ma Vie Pro, GTA 6, Doomsday et Dune 3.

Webedia prépare trois temps commerciaux

Une commercialisation en trois temps Webedia distingue trois moments pour commercialiser ses projets. Le premier intervient en amont, avec une co-construction menée avec les marques partenaires des créateurs. Le deuxième permet aux marques de rejoindre un projet avant son lancement sur le marché. Le troisième arrive juste avant la diffusion, notamment avec du sponsoring média accessible aux budgets plus réduits. Philipp Schmidt attribue la valeur ajoutée de Webedia à ses productions d’envergure, ses propriétés intellectuelles, son roster de talents exclusifs et son infrastructure technologique d’orchestration. Pour les prochains mois, il identifie trois défis : le référencement stratégique, l’acculturation interne et l’intégration de l’IA, notamment avec le studio créatif « Human After All ».