Google installe Gemini au cœur du travail juridique

Google lance Gemini Enterprise for Legal, une offre qui peut modifier durablement la distribution des outils juridiques. Son intérêt immédiat ne tient pas seulement à ses compétences initiales. L’offre relie aussi l’environnement de travail de certaines entreprises à des applications juridiques partenaires. Google occupe déjà une place importante dans les plateformes utilisées par certaines entreprises et certains cabinets. Cette présence donne à Gemini Enterprise for Legal un accès direct au lieu où les professionnels travaillent. Artificial Lawyer décrit ainsi une bataille pour la centralité du travail juridique. L’enjeu consiste à devenir le centre opérationnel des avocats, plutôt qu’un outil utilisé pour une tâche isolée. L’analyse complète est disponible dans Artificial Lawyer.

Une offre initiale rassemble une gamme de compétences décrite comme solide, mais limitée. La stratégie de Google repose donc aussi sur l’intégration de partenaires issus de plusieurs segments. Ces partenaires comprennent des fournisseurs de systèmes de gestion documentaire, des groupes de données juridiques et des plateformes de productivité juridique. Gemini Enterprise for Legal doit les relier dans un même environnement. Les avocats peuvent ainsi accéder à plusieurs applications depuis une structure associée à Google. Cette fonction de conduit place Google au centre des flux de travail. Selon l’analyse de Richard Tromans, l’objectif est de faire de Gemini Enterprise for Legal le lieu habituel du travail juridique. La valeur recherchée vient alors de l’usage récurrent et de la fidélité des utilisateurs sur plusieurs années.

Google organise les outils juridiques

Les partenariats récents entre des solutions spécialisées et Harvey ou Legora répondent à une logique comparable. Ces outils ciblés cherchent à se connecter aux plateformes qui concentrent l’activité des avocats. Les solutions spécialisées peuvent ainsi atteindre des espaces de travail déjà installés. Harvey et Legora apparaissent parmi les plateformes auxquelles ces connexions donnent une place accrue. L’analyse les présente comme des acteurs qui veulent devenir le centre du travail juridique. Chaque grand fournisseur cherche à contrôler l’espace de travail, selon Richard Tromans. Cette position peut créer une relation durable avec les utilisateurs. Elle peut aussi soutenir une fidélité commerciale sur plusieurs années. Le mouvement ne signifie toutefois pas qu’un seul acteur remportera nécessairement tout le marché juridique.

Microsoft avance également avec son agent juridique. Le groupe dispose déjà d’une présence étendue dans le marché juridique. L’ajout d’outils d’intelligence artificielle peut renforcer cette position. L’analyse pose aussi la question d’un éventuel effet de réaction sur la stratégie juridique de Microsoft après l’initiative de Google. Anthropic suit une logique voisine avec Claude for Legal. Cette offre dispose de nombreuses compétences, mais les avocats utilisent aussi d’autres outils. Anthropic cherche donc à permettre leur utilisation avec Claude, y compris depuis Word. Un usage limité à une seule tâche ne suffirait pas à installer Claude dans le travail quotidien. La centralité dépend plutôt du temps passé dans l’environnement et de sa capacité à relier les applications.

Kirkland protège son centre juridique

Kirkland construit ses propres applications dans une logique de souveraineté de l’intelligence artificielle. Le cabinet veut conserver son savoir-faire dans son propre environnement. Cette orientation maintient les avocats de Kirkland au centre de leurs outils et de leurs méthodes. Elle étend aussi cette centralité aux clients du cabinet. La souveraineté peut donc concerner un pays, mais aussi une structure juridique. Dans les deux cas, l’organisation cherche à contrôler l’espace où le travail est réalisé. OpenAI n’a pas encore annoncé sa prochaine initiative juridique dans l’analyse. Richard Tromans estime toutefois que l’entreprise pourrait suivre une direction comparable à Google et Anthropic. Le marché se structure ainsi autour de plusieurs centres concurrents, plutôt qu’autour d’une victoire unique.

Le marché juridique se joue donc autour du lieu de travail, selon Artificial Lawyer. Google, Microsoft, Anthropic, Harvey, Legora et des solutions spécialisées tentent chacun de devenir ce centre. Les fournisseurs de gestion documentaire, de données et de productivité sont intégrés dans cette compétition. Kirkland représente une autre réponse, fondée sur la maîtrise interne des applications et du savoir-faire. La centralité vise une utilisation régulière, une relation durable et une continuité entre plusieurs outils. Elle ne se limite pas à la qualité d’une fonction précise. Le prochain rendez-vous cité par la publication est Legal Innovators UK, prévu à Londres les 4 et 5 novembre. Les détails sont disponibles sur Legal Innovators. Pour aller plus loin, consultez notre guide sur les usages de l’IA par les avocats et juristes.