Deloitte dévoile l'évolution des aspirations de carrière des jeunes

Deloitte observe des carrières moins linéaires

Quinze ans après le lancement de son enquête, Deloitte constate que la promotion rapide perd du terrain chez les jeunes actifs. Seuls 25 % des membres de la Génération Z et 21 % des millennials déclarent rechercher une progression de carrière rapide. Cette évolution ne signifie pas pour autant qu’ils renoncent aux responsabilités : 76 % des répondants de la Génération Z et 67 % des millennials envisagent toujours d’occuper un poste de direction au cours de leur carrière.

L’accès au management n’est toutefois plus une priorité immédiate. Seuls 6 % des répondants le placent en tête de leurs objectifs professionnels. Le rôle managérial est perçu comme exigeant, associé à une charge mentale importante et à un risque accru d’épuisement professionnel. Près d’un répondant sur deux préfère ainsi construire sa carrière progressivement, en changeant de poste ou en ralentissant son évolution pour rejoindre un environnement davantage en phase avec ses attentes.

Le coût de la vie pèse sur les choix

Pour la cinquième année consécutive, le coût de la vie arrive en tête des préoccupations de la Génération Z et des millennials. Cette pression économique modifie les trajectoires : 55 % des membres de la Génération Z et 52 % des millennials déclarent avoir repoussé un projet personnel important, comme fonder une famille, reprendre des études ou créer une entreprise.

Le logement joue également un rôle déterminant. Près de sept membres de la Gen Z sur dix indiquent que son coût ou son accessibilité influence leurs décisions de carrière, notamment lorsqu’il s’agit de mobilité géographique. Malgré ce contexte, les perspectives financières restent relativement positives : 53 % des répondants de la Génération Z et 45 % des millennials pensent que leur situation économique s’améliorera au cours des douze prochains mois.

L’IA transforme les pratiques et les compétences

L’édition 2026 de l’étude montre aussi l’installation durable de l’intelligence artificielle dans le quotidien professionnel. Près des trois quarts des répondants déclarent utiliser régulièrement ces outils pour gagner en productivité, rechercher des formations, préparer leur évolution professionnelle ou obtenir des conseils liés à leur travail. En parallèle, près d’un répondant sur trois estime que son organisation n’est pas suffisamment préparée aux transformations induites par l’IA. Plus d’un sur deux évoque aussi une fatigue numérique liée à la multiplication des plateformes, des outils collaboratifs et des notifications.

Deloitte souligne enfin l’enjeu de la transmission des compétences avec le départ progressif des baby-boomers. De nombreux répondants redoutent la perte de savoir-faire clés après le départ des experts les plus expérimentés. Dans ce contexte, la majorité considère que l’IA pourrait aider les collaborateurs en début de carrière à acquérir plus rapidement de l’expérience. L’étude mondiale Deloitte 2026 a été réalisée auprès de plus de 22 500 membres de la Génération Z et millennials dans 44 pays.