# Xavier Bézio mise sur un organigramme plus flexible > Xavier Bézio propose un organigramme élastique face à 8,3 % de chômage, 43,8 % de recrutements difficiles et des absences prolongées. Type : Actualité IA · Catégorie : Stratégie · Publié le 2026-10-27 · Signal IA - Order & Chaos · Secteur : RH Source : https://www.orderchaos.eu/signal-ia/actu/xavier-bezio-repense-lorganigramme-rh-face-aux-absences Tags : ressources humaines, management de transition, freelancing, continuité opérationnelle --- ## En résumé - Le chômage atteint 8,3 %, tandis que 43,8 % des recrutements restent difficiles. - Le congé de naissance peut ajouter jusqu’à deux mois d’absence par parent. - Xavier Bézio recommande de préparer les relais externes avant les situations de crise. **Le signal :** Xavier Bézio avance un modèle RH combinant CDI, transition, intérim spécialisé et freelancing pour sécuriser les fonctions critiques. **Xavier Bézio propose** de rendre l’organigramme des entreprises plus flexible face aux tensions RH de la rentrée 2026. Le directeur des activités temporaires de Morgan Philips Group défend un modèle combinant CDI, management de transition, intérim spécialisé et freelancing. La proposition intervient alors que le chômage atteint 8,3 %, son niveau le plus élevé depuis l’automne 2020 selon l’INSEE. Dans le même temps, des fonctions stratégiques restent vacantes, notamment la direction générale, l’IT, la data et le juridique. Pour Xavier Bézio, l’enjeu devient la continuité managériale. L’organigramme devrait donc activer des compétences externes lorsque l’activité, une transformation ou une absence l’exige, puis les retirer lorsque le besoin disparaît. [Lire la tribune originale](https://www.focusrh.com/tribunes/l-organigramme-elastique-la-vraie-reponse-rh-de-la-rentree-par-xavier-bezio-36497.html) **Le marché se polarise** malgré la hausse du chômage. L’enquête Besoins en Main-d’Œuvre 2026 de France Travail recense 2,275 millions de projets de recrutement. Parmi eux, 43,8 % sont encore jugés difficiles, même si cette proportion recule pour la quatrième année consécutive. Les recrutements génériques se détendent davantage que les fonctions rares. La direction générale, l’IT, la data, le juridique et l’expertise industrielle restent particulièrement exposés. Le Baromètre Morgan Philips 2026 du Management de Transition indique aussi que 62 % des managers de transition interrogés trouvent les missions plus difficiles à décrocher. Les fonctions critiques conservent néanmoins des niveaux élevés, avec jusqu’à 2 500 euros de taux journalier moyen pour un directeur général d’ETI. ## Le marché distingue les compétences rares **Les ETI concentrent** 41 % des missions de management de transition recensées par le baromètre Morgan Philips 2026. Elles sont présentées comme suffisamment structurées pour organiser une réponse, mais assez exposées pour ne pas attendre un recrutement permanent. Les taux journaliers moyens dépassent 2 000 euros pour un directeur juridique en grand groupe. Cette polarisation modifie la lecture des indicateurs sociaux. Un volume élevé de candidatures sur un poste généraliste ne garantit pas la disponibilité d’un profil capable de piloter une transformation ou de sécuriser une conformité. [Consulter le baromètre Morgan Philips](https://insights.morganphilips.com/fr/enquetes-rapports/barometre-management-de-transition-france) La continuité exige donc une cartographie précise des fonctions réellement non substituables. **Le congé de naissance** ajoute une contrainte organisationnelle depuis son entrée en vigueur le 1er juillet. Chaque parent peut bénéficier de deux mois d’absence supplémentaires, indemnisés à 70 %, puis 60 % du salaire net. En 2021, l’allongement du congé de paternité à 25 jours avait été suivi par 71 % des pères et seconds parents éligibles. Parmi eux, 65 % avaient pris la durée complète, selon l’INED et la DREES. Avec près de 650 000 naissances annuelles en France, cette mesure peut créer plusieurs centaines de milliers d’absences d’un à deux mois. Dans les TPE et PME, une absence prolongée peut représenter 20 à 30 % de la capacité opérationnelle d’un service. ## Les relais externes sécurisent les absences **L’industrie mobilise déjà** fortement les compétences temporaires. Le Baromètre Morgan Philips répartit les missions de transition entre 54,5 % pour l’industrie et 45,5 % pour les services. Une absence de deux mois sur une ligne de production peut donc nécessiter un remplacement rapide, selon l’analyse de Xavier Bézio. L’intérim spécialisé répondrait alors à une continuité technique sur le terrain. Le freelancing peut porter un livrable ou un projet pendant une durée proche de celle du congé. Le modèle proposé repose sur une préparation en amont. Les entreprises doivent identifier les fonctions fragiles, qualifier leurs partenaires et tester leur dispositif avant une absence ou une crise, plutôt que pendant celle-ci. Pour aller plus loin, consultez notre guide sur [l'IA dans le recrutement et les obligations de l'AI Act](/signal-ia/guides/ia-recrutement-ai-act-rh-2026).