# Prabha Jha réunit 20 dirigeants dans un livre sur l’IA > Prabha Jha et 20 dirigeants formés par MIT Open Learning publient The AI Anthology après un parcours mêlant Verizon, IA et échanges entre pairs. Type : Actualité IA · Catégorie : Tendances · Publié le 2026-10-28 · Signal IA - Order & Chaos · Secteur : Formation Source : https://www.orderchaos.eu/signal-ia/actu/prabha-jha-et-20-dirigeants-signent-leur-livre-sur-lia Tags : intelligence artificielle, formation, dirigeants, verizon, mit --- ## En résumé - Prabha Jha a développé plusieurs solutions d’IA pour Verizon après sa formation au MIT. - Vingt dirigeants ont coécrit The AI Anthology pour partager leurs expériences de l’IA. - Prabha Jha prépare une initiative destinée aux petites et moyennes entreprises qui adoptent l’IA. **Le signal :** Prabha Jha estime que 70 % de ses apprentissages IA viennent de ses pairs et de leurs interactions. **Parcours de Prabha Jha** Prabha Jha a suivi le programme AI for Senior Executives de MIT Open Learning pour approfondir ses compétences en intelligence artificielle. Elle travaille chez Verizon, où elle a développé plusieurs solutions d’IA après cette [formation](/signal-ia/actu/stanford-domine-le-classement-2026-des-formations-en-ia). Avec 20 autres dirigeants rencontrés dans le programme, elle a publié *The AI Anthology* le 27 octobre 2026. Cet ouvrage rassemble des essais sur l’influence de l’IA dans plusieurs secteurs et dans la société. Jha possède un diplôme en technologies de l’information de l’Université de Calcutta. Elle a également obtenu un MBA pendant sa carrière chez Verizon. Son parcours associe donc formation universitaire, expérience professionnelle et apprentissage entre pairs. **Une formation en présentiel** MIT xPRO a retenu l’attention de Jha grâce à sa composante en présentiel. Elle souhaitait rencontrer d’autres dirigeants, contrairement aux formations entièrement en ligne qu’elle avait examinées. Le programme représentait un investissement important en temps et en argent, selon son témoignage. Jha le considère toutefois comme l’une des meilleures décisions de sa [carrière](/signal-ia/actu/stanford-domine-le-classement-mondial-des-etudes-en-ia). Deux mois avant la fin prévue du programme, elle a passé deux semaines à l’hôpital à cause d’une infection sévère. Elle n’a pas terminé avec sa cohorte initiale. Avec l’aide du personnel du MIT, elle a rejoint la cohorte suivante et passé cinq jours supplémentaires sur le campus. ## Jha apprend avec deux cohortes **Des échanges entre dirigeants** Ces cinq jours supplémentaires ont permis à Jha de rencontrer 100 nouveaux participants. Le contenu du programme avait aussi été actualisé six mois après son premier passage. Jha a accordé une place importante aux échanges avec des personnes issues de milieux professionnels et de zones géographiques différents. Elle estime que 30 % de ses apprentissages venaient du programme, des supports et des professeurs. Les 70 % restants provenaient de ses pairs et de leurs interactions, selon son estimation. Une rencontre organisée au domicile de Manolis Kellis, professeur au département de génie électrique et d’informatique du MIT, a ensuite inspiré le projet de livre. **Un livre issu des échanges** Lors de cette rencontre, une participante a raconté son intérêt pour les solutions d’IA liées à la [recherche](/signal-ia/actu/andrej-karpathy-place-les-recommandations-au-dessus-des-notes) d’un traitement contre la maladie d’Alzheimer et la démence de sa mère. Cette histoire a conduit Jha à considérer l’IA comme une expérience personnelle, au-delà de l’efficacité opérationnelle et des revenus. Elle a proposé à ses pairs de conserver ces récits et ces liens dans un ouvrage. Un an plus tard, Jha et 20 autres dirigeants ont publié *The AI Anthology*. Les essais examinent l’influence de l’IA dans plusieurs industries et dans la société. L’ouvrage vise les dirigeants qui rencontrent des difficultés similaires avec l’IA. ## Vingt dirigeants publient leurs récits **Une mesure élargie du succès** Jha estime que les dirigeants restent attachés au chiffre d’affaires, à la réduction des coûts et au gain de temps converti en valeur monétaire. Elle souhaite encourager une réflexion différente sur les effets de l’IA. Elle cite notamment la qualité de vie et l’usage du temps comme des questions posées par les générations futures. Chez Verizon, elle relie cette réflexion à la responsabilité de l’entreprise comme marque de services fiables et fournisseur d’infrastructures critiques. Ces services concernent notamment les premiers intervenants et les enfants. Jha affirme aussi que l’IA lui permet d’accélérer certains progrès et certains impacts sans dépendre d’une équipe plus importante. **Une initiative pour les entreprises** Jha travaille actuellement sur une initiative destinée aux petites et moyennes entreprises qui mettent en place l’IA. Son objectif déclaré est de les aider à identifier les outils nécessaires, à intégrer l’IA dans leur modèle opérationnel et à mesurer les résultats. Elle veut également les aider à se concentrer sur leurs forces et sur la création de valeur. Le programme suivi par Jha est présenté sur le site de [MIT xPRO](https://xpro.mit.edu/courses/course-v1:xPRO+AISE+R1/). *The AI Anthology* est référencé chez [Amazon](https://us.amazon.com/AI-Anthology-Prabha-Jha-Marianne-Bachynski/dp/B0H4LX1D8Z/). L’article complet de [MIT Open Learning](https://news.mit.edu/2026/learner-prabha-jha-collaborates-with-mit-peers-to-develop-book-of-ai-insights-1027) détaille son parcours.