# Kaelig Sadaune place l’attention au cœur du recrutement

> Les entreprises disposent de nombreuses informations, mais Kaelig Sadaune observe que recruter les bons profils exige désormais de capter leur attention.

Type : Actualité IA · Catégorie : Stratégie · Publié le 2026-09-10 · Signal IA - Order & Chaos · Secteur : RH
Source : https://www.orderchaos.eu/signal-ia/actu/kaelig-sadaune-transforme-le-recrutement-en-enjeu-dattention
Tags : recrutement, attention, talents, management, emploi

---

## En résumé

- Les entreprises disposent de nombreuses informations pour identifier des candidats.
- La digitalisation déplace la concurrence entre recruteurs vers l’engagement.
- Kaelig Sadaune a fondé Brawo en 2021 pour faire évoluer le recrutement.

**Le signal :** Kaelig Sadaune a fondé Brawo en 2021 pour faire évoluer le recrutement vers une logique d’engagement.

**Abondance d’informations** Les entreprises disposent aujourd’hui d’une grande quantité d’informations pour identifier des candidats. Pourtant, recruter les bons profils est devenu difficile. Cette tension place l’attention au centre du recrutement. Herbert A. Simon résume cette situation par une formule souvent citée : « Une abondance d’information crée une pauvreté d’attention. » Le sujet ne consiste donc plus seulement à repérer des personnes correspondant à un poste. Il concerne aussi la capacité à être remarqué par elles. La tribune de [Kaelig Sadaune](https://www.focusrh.com/tribunes/pourquoi-le-recrutement-est-entre-dans-l-economie-de-l-attention-par-kaelig-sadaune-36445.html) décrit ce déplacement dans les pratiques de recrutement.

**Profils difficiles à atteindre** Une grande partie des professionnels les plus recherchés n’est pas activement en recherche d’emploi. Les recruteurs doivent donc s’adresser à des personnes qui ne consultent pas nécessairement les opportunités disponibles. L’accès aux informations sur les candidats ne suffit pas à créer un échange. Cette réalité rend plus difficile l’identification des profils pertinents, même lorsque les entreprises disposent de données nombreuses. Le recrutement s’inscrit ainsi dans une relation avec des professionnels qui ne se déclarent pas spontanément disponibles. La question de l’attention concerne alors le moment, le message et la capacité à susciter un intérêt auprès de ces profils.

## La démographie réduit les actifs disponibles

**Pressions sur les compétences** Le vieillissement démographique réduit le nombre d’actifs disponibles dans de nombreux métiers. Cette évolution intervient alors que les compétences deviennent rapidement obsolètes sous l’effet des transitions technologiques. Les entreprises doivent donc identifier des profils dans un marché marqué par deux contraintes. Le nombre de personnes disponibles diminue dans certains métiers. Les savoir-faire recherchés évoluent également rapidement. Ces deux faits compliquent le recrutement des bons profils. Ils renforcent l’importance d’une approche capable de toucher des professionnels déjà en activité. L’accès à davantage d’informations ne règle pas, à lui seul, la disponibilité des compétences recherchées.

**Attentes des candidats** Les attentes des nouvelles générations évoluent autour de plusieurs facteurs. Elles accordent notamment une place au sens, à la qualité du management et à l’équilibre de vie. Ces critères s’ajoutent aux caractéristiques traditionnelles d’un poste. Ils modifient les éléments auxquels les recruteurs doivent prêter attention dans leurs échanges. Une proposition peut donc être examinée au regard de l’organisation du travail, du management et de la finalité perçue. Le recrutement ne repose plus uniquement sur l’identification d’une compétence. Il implique aussi une rencontre avec des attentes qui évoluent selon les générations et les parcours professionnels.

## Brawo défend une logique d’engagement

**Concurrence déplacée** La digitalisation a déplacé la concurrence entre recruteurs. Le recrutement se transforme ainsi d’une logique de recherche à une logique d’engagement. Cette évolution décrit un changement dans la relation entre les organisations et les professionnels recherchés. Les entreprises doivent être identifiables par des personnes qui ne sont pas activement candidates. Elles doivent aussi répondre à des attentes portant sur le sens, le management et l’équilibre de vie. Kaelig Sadaune a fondé [Brawo en 2021](https://www.linkedin.com/in/kaeligsadaune/) pour faire évoluer le recrutement. Sa démarche s’inscrit dans cette transformation vers l’engagement des profils recherchés.
Pour aller plus loin, consultez notre guide sur [l'IA dans le recrutement et les obligations de l'AI Act](/signal-ia/guides/ia-recrutement-ai-act-rh-2026).