# IBM voit les DAF piloter désormais l’IA et la technologie > Plus de six directeurs financiers sur dix élargissent leur rôle à la technologie et à l’IA, tandis que 6 % des équipes sont prêtes. Type : Actualité IA · Catégorie : Stratégie · Publié le 2026-10-06 · Signal IA - Order & Chaos · Secteur : Finance Source : https://www.orderchaos.eu/signal-ia/actu/ibm-plus-de-six-daf-sur-dix-misent-sur-lia Tags : ia, finance, direction, investissement, transformation --- ## En résumé - IBM observe que plus de six directeurs financiers sur dix couvrent désormais la stratégie technologique et l’intelligence artificielle. - Deloitte indique que 54 % des responsables financiers pilotent l’allocation de capital liée à l’IA et à la technologie. - IBM rapporte que les organisations financières dites « AI-first » ont enregistré une croissance supérieure de 23 % entre 2022 et 2024. **Le signal :** IBM constate que 6 % des organisations financières sont prêtes pour une transformation intégrant l’IA à grande échelle. **Rôle élargi des directeurs financiers.** Plus de six directeurs financiers sur dix déclarent que leurs responsabilités couvrent désormais la technologie d’entreprise et la stratégie d’intelligence artificielle. IBM rapporte cette évolution dans une étude récente, publiée alors que ces sujets progressent dans les priorités des entreprises. Neil Dhar, vice-président senior d’IBM Consulting, relie ce changement aux décisions d’[investissement](/signal-ia/actu/alphabet-affiche-59-milliards-de-deficit-dans-lia). Selon lui, l’intelligence artificielle implique des arbitrages sur les montants engagés, leur calendrier et leur rendement. Les directeurs financiers interviennent donc dans les décisions concernant le lancement, l’arrêt ou le renforcement des investissements. L’article de [CFO Dive](https://www.cfodive.com/news/more-than-6-10-cfos-expand-ai-tech-strategy-ibm-artificial-intelligence-cfo/832067/) a été publié le 2 octobre 2026. **Les arbitrages gagnent la [finance](/signal-ia/actu/carlyle-lia-monopolise-t-elle-les-budgets-risques).** Une étude distincte de Deloitte décrit également une extension des responsabilités financières liées à l’intelligence artificielle. Elle indique que 54 % des responsables financiers pilotent l’allocation de capital technologique et IA à l’échelle de l’entreprise. Elle précise aussi que 48 % supervisent les dépenses et les contrôles de coûts associés. Parmi les responsables ayant assumé ces missions, plus des deux tiers les ont prises en charge au cours des trois dernières années. Pour approuver les investissements importants, 66 % des répondants de Deloitte utilisent le plus souvent un processus interne centré sur la mesure. Les résultats sont présentés dans l’analyse [Deloitte](https://www.deloitte.com/us/en/insights/topics/leadership/finance-trends-leadership.html). ## IBM mesure la préparation des équipes financières **Six pour cent sont prêtes.** IBM a interrogé 1 500 directeurs financiers sur la [transformation](/signal-ia/actu/le-gicp-revele-leffet-de-la-gouvernance-sur-limpact-de-lia) des organisations financières. L’étude conclut que les capacités liées à l’intelligence artificielle progressent plus vite que la refonte des méthodes de travail. Seules 6 % des organisations interrogées se déclarent prêtes pour une transformation. Dans ces structures, l’intelligence artificielle est intégrée de manière constante aux flux de travail et aux décisions à l’échelle de l’entreprise. IBM définit les directeurs financiers « AI-first » par une approche qui dépasse les mises à niveau technologiques. Ils redessinent aussi le fonctionnement de la finance. L’objectif décrit consiste à faire circuler l’intelligence dans les processus et les décisions. **La croissance atteint 23 %.** IBM rapporte que les organisations dirigées par ces responsables financiers ont obtenu des taux de croissance des revenus supérieurs de 23 % à ceux de leurs pairs entre 2022 et 2024. Cette comparaison concerne les organisations financières présentées comme « AI-first ». Dans ces structures, l’allocation du capital suit continuellement des signaux de valeur. Elle n’est donc pas liée uniquement aux cycles de planification, aux budgets annuels ou aux validations périodiques. Neil Dhar estime que les organisations gagnantes sont celles qui s’engagent dans cette évolution. Cette déclaration constitue son appréciation du phénomène. Les chiffres de croissance correspondent à la comparaison publiée par IBM sur la période 2022-2024. ## Deloitte encadre les investissements technologiques **La mesure guide les décisions.** Les résultats de Deloitte placent la mesure au centre de l’approbation des investissements importants en intelligence artificielle et en technologie. Selon l’étude, 66 % des répondants suivent un processus interne piloté par cette priorité. Le même travail attribue aux responsables financiers un rôle dans l’allocation du capital, les dépenses et les contrôles de coûts. IBM décrit parallèlement un écart entre le développement des capacités d’intelligence artificielle et la transformation des flux de travail. Les deux études associent donc la finance à des décisions d’investissement et de fonctionnement. IBM rapporte aussi que seuls 6 % des répondants sont prêts à intégrer l’IA à grande échelle.