# IBM pointe la coordination comme frein à l’IA bancaire > IBM révèle que 28 % de 1 500 dirigeants disposent d’une feuille de route commune avec l’informatique, tandis que 73 % peinent à coordonner le comité exécutif. Type : Actualité IA · Catégorie : Stratégie · Publié le 2026-10-08 · Signal IA - Order & Chaos · Secteur : Finance Source : https://www.orderchaos.eu/signal-ia/actu/ibm-montre-qui-doit-piloter-ladoption-de-lia-bancaire Tags : banque, ia, gouvernance, direction, informatique, ia-entreprise --- ## En résumé - IBM indique que 28 % des dirigeants interrogés partagent une feuille de route avec l’informatique. - 73 % des dirigeants déclarent rencontrer des difficultés régulières de coordination au sein du comité exécutif. - Larry Cao identifie la vision dirigeante, les coûts, les talents, la technologie et le temps comme des obstacles. **Le signal :** Seuls 28 % des 1 500 dirigeants interrogés par IBM déclarent partager une feuille de route avec l’informatique. **IBM a publié** une étude sur la coordination nécessaire à l’[adoption](/signal-ia/actu/gartner-92-pourcent-des-drh-passent-a-laction-avec-lia) de l’intelligence artificielle dans les banques. Le rapport de l’IBM Institute for Business Value est paru le 21 septembre 2026. Il repose sur des enquêtes menées entre avril et juin 2026. Parmi 1 500 dirigeants interrogés, 28 % déclarent disposer d’une feuille de route commune avec l’informatique. Ce chiffre place la coordination entre direction et équipes technologiques au centre du sujet. L’étude fournit aussi un autre indicateur important. 73 % des dirigeants interrogés déclarent éprouver des difficultés à coordonner régulièrement les membres du comité exécutif. Les résultats sont présentés dans le [rapport d’IBM](https://www.ibm.com/downloads/documents/us-en/17f55bdd44c4ea3d) et dans cet [article d’American Banker](https://www.americanbanker.com/news/who-should-drive-a-banks-ai-adoption). **La coordination reste** donc un point de friction déclaré par une large majorité des répondants. Les 73 % cités par IBM concernent la capacité des dirigeants interrogés à travailler de manière cohérente entre membres du comité exécutif. La feuille de route commune avec l’informatique concerne, elle, 28 % des 1 500 participants. Ces deux résultats décrivent des niveaux différents de coordination. Le premier porte sur le comité exécutif. Le second porte sur un alignement formalisé avec l’informatique. L’étude a été publiée le 21 septembre 2026, après des enquêtes réalisées d’avril à juin. Elle relie ainsi les données à une période d’observation clairement identifiée. ## IBM mesure l’alignement des dirigeants **Les dirigeants interrogés** ne constituent pas un groupe parfaitement coordonné selon les résultats communiqués. IBM indique que 73 % d’entre eux rencontrent des difficultés régulières entre membres du comité exécutif. En parallèle, 28 % déclarent partager une feuille de route avec l’informatique. Ces pourcentages proviennent d’un même ensemble de 1 500 dirigeants. Ils permettent de comparer la coordination au sommet de l’[organisation](/signal-ia/actu/les-cmo-arbitrent-entre-salesforce-et-lia-sur-mesure) et la construction d’un plan commun avec les équipes technologiques. Le rapport de l’IBM Institute for Business Value a été publié le 21 septembre 2026. Les enquêtes associées ont été conduites entre avril et juin 2026. Aucun autre résultat n’est nécessaire pour constater cet écart. **Larry Cao avait identifié** plusieurs obstacles à l’adoption dès 2019. Il citait la vision des dirigeants, les coûts, les talents, la technologie et le temps comme des difficultés majeures. Cao attribuait aussi à l’intelligence artificielle la capacité d’augmenter le jugement humain. Selon lui, le soutien de la direction générale et une stratégie couvrant toute l’organisation constituent des bases de l’adoption systématique. Ces positions complètent les résultats publiés par IBM en 2026. Elles mettent l’accent sur la vision, l’organisation et les ressources nécessaires. Son [profil professionnel](https://www.linkedin.com/in/larrycaocfa/) permet d’identifier l’auteur de ces analyses. ## Larry Cao relie stratégie et adoption **Le rôle des DSI** apparaît dans les résultats sans constituer, à lui seul, une réponse établie. Une prévision indique qu’ils pourraient ne pas suffire seuls à piloter les initiatives d’intelligence artificielle. Cette formulation ne présente pas cette possibilité comme un résultat observé. Les données disponibles établissent plutôt deux faits précis. Seuls 28 % des 1 500 dirigeants interrogés déclarent une feuille de route commune avec l’informatique. Et 73 % déclarent peiner à coordonner régulièrement le comité exécutif. Les obstacles identifiés par Larry Cao en 2019 incluent également la vision dirigeante, les coûts, les talents, la technologie et le temps. Ces éléments cadrent le débat sur le pilotage bancaire.