# Deloitte: six DAF sur dix voient les coûts de l’IA grimper > Deloitte estime que 60 % des responsables financiers anticipent une forte hausse des coûts et de la complexité de l’IA d’ici 2027. Type : Actualité IA · Catégorie : Stratégie · Publié le 2026-09-16 · Signal IA - Order & Chaos · Secteur : Finance Source : https://www.orderchaos.eu/signal-ia/actu/deloitte-60-pourcent-des-daf-redoutent-lenvolee-des-couts-de-lia Tags : ia, finance, coûts, gouvernance, cloud --- ## En résumé - Deloitte constate que 60 % des responsables financiers prévoient une hausse substantielle des coûts de l’IA d’ici 2027. - Les équipes financières citent la facturation cloud, les fournisseurs et l’intégration aux systèmes financiers parmi leurs difficultés. - 54 % des responsables financiers pilotent les décisions d’allocation de capital liées à l’IA et à la technologie. **Le signal :** Deloitte indique que 60 % des responsables financiers anticipent une hausse substantielle des coûts et de la complexité de l’IA d’ici 2027. **Deloitte prévoit une hausse** des coûts et de la complexité technique liés à l’intelligence artificielle d’ici 2027. Soixante pour cent des responsables financiers interrogés anticipent une progression substantielle. Ces répondants déclarent aussi devoir adopter des pratiques plus sophistiquées pour gérer les coûts de l’IA. L’étude a été publiée le 15 septembre 2026. Elle porte sur 1 434 responsables financiers, dont des directeurs financiers et des cadres situés un niveau sous cette fonction. Les entreprises représentées réalisent au moins 1 milliard de dollars de chiffre d’affaires annuel. Elles se trouvent dans 26 pays. [Lire l’article de CFO Dive](https://www.cfodive.com/news/cfos-brace-higher-ai-costs-fiscal-2027-deloitte/830379/). **35 % maintiennent leurs pratiques** parce qu’ils prévoient une hausse modeste des coûts et de la complexité technique. Deloitte explique que les coûts de l’IA peuvent être difficiles à gérer et à prévoir. La consommation de jetons constitue une mesure visible de l’utilisation. Cependant, le type de charge de travail, la capacité des centres de données et la stratégie d’hébergement influencent aussi les coûts. Ces facteurs peuvent modifier le coût de production et de mise à l’échelle des résultats d’IA de manière non linéaire. L’écart entre les deux groupes place donc le suivi financier au centre des décisions technologiques examinées. ## Deloitte détaille les facteurs de coûts **Les équipes financières identifient plusieurs obstacles** au suivi et à la gestion des dépenses d’IA. Elles citent l’incertitude entourant les exigences réglementaires et de conformité. Elles mentionnent aussi la complexité de la facturation proposée par les services cloud et les fournisseurs de capacités informatiques. L’intégration des données d’utilisation de l’IA aux progiciels de gestion intégrés et aux systèmes financiers constitue une autre difficulté. Ces éléments concernent la mesure des dépenses, leur rapprochement avec les systèmes internes et leur contrôle. Deloitte présente ces facteurs comme des défis pour les équipes chargées de suivre les coûts technologiques. **66 % utilisent un processus interne** pour approuver leurs investissements importants dans l’IA et la technologie. Cette méthode place la mesure au premier plan. Parmi ces répondants, 27 % s’appuient principalement sur un processus par étapes. Le financement commence alors par un projet pilote, puis peut augmenter si les objectifs sont atteints à chaque étape. Vingt-cinq pour cent disposent d’un processus formel d’approbation des investissements. Celui-ci exige un retour sur investissement quantifié et un dossier commercial. Environ un quart des répondants déclarent toutefois que les décisions reposent surtout sur des directives de la direction générale ou du conseil d’administration. ## Les directeurs financiers pilotent les arbitrages **54 % des responsables financiers dirigent** les décisions d’allocation de capital liées à l’IA et à la technologie. Quarante-huit pour cent supervisent les dépenses et les contrôles de coûts associés à ces domaines. Deloitte décrit ainsi un rôle financier qui dépasse la seule gestion comptable. Ed Hardy, responsable des services financiers américains chez Deloitte, affirme que le mandat du directeur financier s’étend à la manière dont l’entreprise investit, encadre et crée de la valeur grâce à l’IA et à la technologie. Les données de l’étude associent donc les fonctions financières aux choix d’investissement, de gouvernance et de contrôle. [Voir l’analyse de Deloitte](https://www.deloitte.com/us/en/insights/topics/leadership/finance-trends-leadership.html). Pour aller plus loin, consultez notre guide sur [réduire ses coûts grâce à l'IA](/signal-ia/guides/reduire-couts-ia-automatisations-pme-2026).