# Medtronic transforme sa formation IA en 35 cas d’usage > Près de 200 dirigeants de Medtronic ont été formés à l’IA, mais Julie Rawinski organise désormais le passage vers des usages suivis. Type : Actualité IA · Catégorie : Stratégie · Publié le 2026-10-12 · Signal IA - Order & Chaos · Secteur : RH Source : https://www.orderchaos.eu/signal-ia/actu/chez-medtronic-julie-rawinski-fait-emerger-35-cas-dusage Tags : ia, formation, rh, leadership, adoption, copilot --- ## En résumé - Medtronic a formé près de 200 dirigeants dans plus de 40 pays. - L’académie a produit 35 cas d’usage business après quatre jours en présentiel. - Les objectifs annuels et le suivi trimestriel prolongent la formation par des expérimentations. **Le signal :** Chez Medtronic, 35 cas d’usage ont émergé après quatre jours de formation et alimentent une bibliothèque d’opportunités. **Près de 200 dirigeants** Medtronic a formé près de 200 leaders à l’intelligence artificielle dans plus de 40 pays. L’initiative a commencé à l’été 2025, après une ambition fixée par le président de la région EurAsia. Julie Rawinski, Talent Management Director pour cette région, a présenté ce retour d’expérience le 22 septembre 2026 à Paris. Le programme affichait une satisfaction de 4,7 sur 5 et des participants plus confiants. Pourtant, une question restait centrale : que feraient-ils réellement autrement après la [formation](/signal-ia/actu/pwc-56-pourcent-des-salaries-restent-en-retrait-face-a-lia) ? Pour Julie Rawinski, « apprendre n’est pas adopter ». L’enjeu dépasse donc la compréhension des outils. Il concerne les décisions, les expérimentations et l’accompagnement des équipes par les dirigeants. **Une académie en quatre jours** Medtronic a conçu l’EurAsia AI [Leadership](/signal-ia/actu/managers-face-a-lia-un-deficit-de-preparation-criant) Academy avec l’INSEAD. Le parcours comprenait quatre jours en présentiel et cinq cohortes organisées entre Paris, Abu Dhabi et Singapour. Quatre mois ont séparé le mandat initial du lancement de la première cohorte. L’équipe a privilégié les interactions, les conversations et l’apprentissage entre pairs. Le parcours conduisait les participants de la prise de conscience à l’appropriation. Le troisième jour, un laboratoire pratique leur permettait d’expérimenter les outils internes de Medtronic. Chaque participant travaillait sur ses propres problématiques professionnelles. Cette méthode a conduit à la création de 35 cas d’usage business, ensuite destinés à alimenter une bibliothèque d’opportunités. ## Medtronic relie formation et pratique **Des résultats déclarés élevés** Les évaluations rapportées par Julie Rawinski indiquaient 72 % de participants jugeant l’expérience excellente. La satisfaction globale atteignait 4,7 sur 5. Après le programme, 94 % se déclaraient capables de conduire un changement lié à l’IA, contre 32 % auparavant. Par ailleurs, 98 % disaient comprendre l’IA et pouvoir expliquer sa pertinence pour leur activité. Enfin, 97 % se sentaient capables d’identifier des domaines où créer de la valeur. Ces chiffres mesurent des perceptions déclarées, notamment la confiance et la compréhension. Ils ne suffisent pas à établir une [transformation](/signal-ia/actu/gallup-designe-les-managers-comme-moteur-de-ladoption-de-lia) durable des pratiques. L’étape suivante consiste donc à observer les actions menées au retour dans les équipes. **Des objectifs annuels suivis** Les dirigeants sont invités à formaliser un engagement individuel lié à l’IA dans leurs objectifs annuels. Chaque engagement doit correspondre à une action concrète et contribuer à l’efficacité, à la simplicité ou à l’expérience client. L’équipe RH organise ensuite un suivi trimestriel. Les échanges portent sur les tests réalisés, les résultats obtenus, les obstacles rencontrés et les prochaines expérimentations. Julie Rawinski cite le cas d’un leader commercial utilisant Copilot pour automatiser une partie de l’analyse d’un tableau de bord Power BI. Selon le retour présenté, cette utilisation lui aurait fait gagner 25 minutes par jour. Son équipe aurait gagné plus d’une heure quotidienne. Ce cas reste particulier et ne mesure pas un gain moyen. ## Les dirigeants structurent leurs apprentissages **Un réseau prolonge l’académie** Medtronic accompagne les engagements individuels par des initiatives régionales sur la planification des ressources, les appels d’offres, la connaissance client et l’automatisation de processus chronophages. Les leaders business portent les résultats, tandis que les RH organisent les conditions d’apprentissage collectif. L’équipe a identifié plusieurs dirigeants travaillant sur des problèmes similaires, parfois isolément. Elle a donc créé des groupes d’apprentissage entre pairs, un réseau d’AI Champions et des séquences « Leader in Action » dans les réunions trimestrielles de leadership. Ces dispositifs rendent les expérimentations visibles, facilitent le partage des obstacles et diffusent les pratiques. Le retour complet est présenté par [myRHline](https://myrhline.com/type-article/julie-rawinski-formation-dirigeants-adoption-ia/), tandis que Julie Rawinski est également disponible sur [LinkedIn](https://fr.linkedin.com/in/julie-rawinski-a9061743). Pour aller plus loin, consultez notre guide sur [la formation IA et les obligations de l'AI Act](/signal-ia/guides/formation-ia-entreprise-ai-act-2026).