# Akram Awad relie l’IA à la quête de sens au travail > Akram Awad a abordé l’impact de l’IA sur la raison d’être en 2025, alors que Gallup mesure 8 % de collaborateurs engagés en France en 2026. Type : Actualité IA · Catégorie : Tendances · Publié le 2026-11-03 · Signal IA - Order & Chaos · Secteur : RH Source : https://www.orderchaos.eu/signal-ia/actu/akram-awad-redonne-du-sens-au-travail-a-lere-de-lia Tags : intelligence artificielle, engagement, management, raison d’être --- ## En résumé - Akram Awad a évoqué l’impact de l’intelligence artificielle sur la raison d’être en octobre 2025. - Gallup mesure 8 % de collaborateurs engagés en France dans son rapport annuel 2026. - Unilever a réuni près de 60 000 collaborateurs dans des ateliers de développement professionnel en 2021. **Le signal :** Gallup mesure seulement 8 % de collaborateurs engagés en France, contre 12 % en Europe et 20 % dans le monde. **Akram Awad** a évoqué l’impact de l’intelligence artificielle sur notre raison d’être lors d’un TED Talk en octobre 2025. Cette intervention relie une technologie aux interrogations personnelles suscitées par le travail. Le sujet intervient alors que l’[engagement](/signal-ia/actu/alain-manoukian-place-la-lucidite-au-coeur-du-leadership) déclaré varie fortement selon les régions. Le rapport annuel Gallup 2026 indique que 8 % des collaborateurs en France sont engagés au travail. Le taux atteint 12 % en Europe et 20 % dans le monde. Ces chiffres placent la question du sens dans une discussion mesurable sur l’expérience professionnelle. La tribune de [Laurent Chouraqui](https://www.focusrh.com/tribunes/redonner-du-sens-son-travail-c-est-redonner-un-sens-sa-vie-par-laurent-chouraqui-36513.html) s’inscrit dans cette réflexion. **Les écarts d’engagement** distinguent trois niveaux géographiques dans les données de Gallup. La France affiche 8 % de collaborateurs engagés. L’Europe atteint 12 %. Le taux mondial s’élève à 20 %. Ces valeurs décrivent l’engagement au [travail](/signal-ia/actu/une-avocate-alerte-dans-le-figaro-sur-lia-au-travail) selon le rapport annuel publié en 2026. Elles donnent un repère chiffré à une conversation souvent formulée en termes de motivation ou de vocation. Elles ne permettent pas, à elles seules, d’attribuer ces écarts à l’intelligence artificielle. Elles établissent cependant que la relation au travail se mesure déjà à travers un indicateur d’engagement. Gallup présente ces résultats dans son [rapport sur l’état du travail mondial](https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx). ## Gallup mesure l’engagement en France **Arthur Auboeuf** a déclaré que la raison d’être était « la chose la plus importante de notre vie ». Cette formulation place la raison d’être au centre d’une réflexion qui dépasse les tâches quotidiennes. Elle donne aussi un vocabulaire à la recherche de cohérence personnelle dans le travail. Le propos d’Akram Awad porte, lui, sur l’impact de l’intelligence artificielle sur cette raison d’être. Les deux déclarations abordent donc le même thème depuis des angles différents. L’une insiste sur l’importance existentielle de la raison d’être. L’autre interroge sa relation avec une technologie contemporaine. Ces propos sont attribués respectivement à Arthur Auboeuf et Akram Awad. **Simon Sinek popularise** en 2009 un mantra devenu célèbre : « les gens n’achètent pas ce que vous faites, ils achètent pourquoi vous le faites ». Cette phrase place le pourquoi avant la description de l’activité. Elle concerne d’abord la manière de présenter une entreprise et son action. Elle fournit aussi un cadre pour parler de cohérence entre une mission et ce qu’elle produit. Le rapprochement avec la raison d’être repose sur cette place donnée au pourquoi. La formulation de Simon Sinek a été popularisée en 2009. Elle constitue ainsi un repère daté dans l’histoire récente des discussions sur le sens, le travail et l’identité professionnelle. ## Unilever organise des ateliers en 2021 **Unilever mobilise ses équipes** sur le développement professionnel en 2021. Près de 60 000 collaborateurs ont participé à des ateliers cette année-là. Ce chiffre documente une action de grande ampleur consacrée au développement professionnel. Il ne mesure pas directement l’engagement, ni l’effet d’une technologie sur la raison d’être. Il montre toutefois qu’un dispositif d’ateliers peut réunir plusieurs dizaines de milliers de collaborateurs autour de leur parcours professionnel. Mis en regard des 8 % d’engagement mesurés en France par Gallup en 2026, cet exemple distingue une participation à une initiative d’un indicateur d’engagement. [Laurent Chouraqui](https://www.linkedin.com/in/laurent-chouraqui-facilitation-team-building-conference-executive-coaching/) est l’auteur de la tribune associée.