# ADWEEK apprend à bâtir un tableau de bord avec l’IA > ADWEEK et Code and Theory proposent une masterclass pour créer un tableau de bord IA, alimenté par des données et automatisé pour les équipes. Type : Actualité IA · Catégorie : Outils · Publié le 2026-09-11 · Signal IA - Order & Chaos · Secteur : Marketing Source : https://www.orderchaos.eu/signal-ia/actu/adweek-et-code-and-theory-decryptent-le-tableau-de-bord-ia Tags : tableaux de bord, ia, marketing, données, automatisation --- ## En résumé - ADWEEK et Code and Theory organisent une masterclass dédiée aux tableaux de bord IA. - Karen Piper utilise des tableaux de bord pour centraliser les données de ses présentations. - Pete Steiner suit les projets, les responsables et les ressources de son équipe. **Le signal :** Karen Piper et Pete Steiner animeront une masterclass ADWEEK sur les tableaux de bord IA le 18 septembre. **ADWEEK et Code and Theory** organiseront une masterclass consacrée aux tableaux de bord alimentés par l’IA. La session vise un niveau débutant à intermédiaire. Karen Piper, responsable de la stratégie chez Code and Theory, et Pete Steiner, responsable de Creative Labs, l’animeront. Les participants apprendront à construire un tableau de bord en direct. La formation couvrira aussi le choix des jeux de données, la structuration des informations et l’[automatisation](/signal-ia/actu/rafa-flores-teste-lia-avant-de-letendre-au-marketing). L’objectif annoncé est de fournir aux équipes les informations importantes au moment utile. La session est prévue le 18 septembre, de 13 heures à 13 h 45, sur la scène Spotlight Stage North de Brandweek. Les places seront attribuées dans l’ordre d’arrivée. [Voir l’inscription à Brandweek](https://event.adweek.com/brandweek_2026/). **Les rapports restent incomplets** selon Karen Piper. Les spécialistes du [marketing](/signal-ia/actu/cathy-mcphillips-revele-six-questions-pour-preparer-lia) reçoivent ou produisent parfois des rapports contenant seulement une partie des informations nécessaires. Piper estime que cette situation complique les décisions sur les étapes suivantes. Elle cite aussi les difficultés liées au suivi des thèmes et des tendances. Les solutions prêtes à l’emploi peuvent être pratiques, mais elles ne proposent pas toujours les configurations recherchées par les équipes marketing. La masterclass présentera donc une approche construite autour des besoins propres à chaque utilisateur. Le programme s’inscrit dans Brandweek, dont l’un des objectifs annoncés est de transmettre des compétences pratiques pour accompagner les carrières des participants. [Consulter le programme de la masterclass](https://event.adweek.com/brandweek_2026/begin). ## Piper centralise les données des présentations **Piper construit un tableau** pour chacune de ses présentations commerciales. Cette méthode lui permet de partager les données dans un même espace entre les différentes équipes mobilisées. Elle sert également à regrouper des études de cas liées à plusieurs programmes. Ces documents peuvent se trouver dans PowerPoint ou Keynote, à différents endroits au sein du groupe. Le tableau de bord rassemble ces éléments pour ses besoins de présentation. La [formation](/signal-ia/actu/franck-chenet-alerte-la-formation-ia-devient-continue) doit montrer comment choisir les données pertinentes, les mettre en forme et les connecter à un fonctionnement automatisé. Elle portera donc sur la construction du produit, plutôt que sur l’ajout isolé de fonctionnalités. Le contenu reste destiné aux niveaux débutant et intermédiaire. **Steiner suit plusieurs projets** avec son propre tableau de bord. Les membres de son équipe travaillent chacun sur trois ou quatre projets. Ces projets se trouvent à différents stades de maturité. L’outil l’aide à identifier l’état de chaque projet, la personne affectée et les ressources associées. Il donne aussi à la direction une vue rapide de l’ensemble du travail mené par Creative Labs. Cette utilisation illustre un autre besoin présenté par Code and Theory : réunir le suivi des projets et des équipes dans un espace commun. Le tableau de bord sert ici au pilotage opérationnel de l’équipe de Steiner, plutôt qu’à une seule présentation commerciale. ## Le cadrage précède l’automatisation **Piper recommande un cadrage précis** avant de commencer la construction. Elle compare ce document à un document d’exigences produit. Les équipes doivent notamment déterminer le nombre d’utilisateurs, la nécessité de comptes individuels et la durée prévue de mise à jour. Elles doivent aussi définir la manière dont les données entreront dans le tableau de bord. Selon Piper, examiner ces points avant le démarrage aide à rester concentré. La formation ira au-delà du « vibe coding » d’un tableau de bord. Elle enseignera une planification et une construction destinées à produire un outil durable, utilisé par l’équipe sur une longue période. La session accueillera un nombre limité de participants.